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房地产企业需要什么样的项目总?

来源:www.syhxzy.com | 发布时间:2020年05月25日
了解企业需要什么样的项目总,这是有针对性地培养项目总的第一步,即明确项目总的培养方向。

1、项目总需具备的专业能力有哪些?

房地产项目的不同开发阶段需要的专业能力不同,总体而言,项目管理全过程中需要项目总在投资拓展、经营管理、定位策划、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、运营管理、成本管理、客关管理、财务管理、报批报建等12项专业上具备一定能力。

例如有房企将这12项一级职能进一步细分为52项二级职能:


2、明确匹配企业发展的项目总定位

根据行业经验,赛普将项目总定义为四个类型——工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总,此分类标准已成为行业通用定义。

不同类型项目总对项目经营承担的责任不同,需匹配的考核、审核权限也不同:



在筛选项目总强相关专业中,必须充分考虑企业对未来项目总的定位,根据项目总关键事项审批权限、项目总考核权限筛选出胜任项目总所必须具备的能力。

例如有房企从考核指标体系、岗位胜任力模型以及企业内部自我认知三个角度综合判断,确认对未来项目总的定位要求属于运营型。



如果定位为运营型项目总,需对销售回款承担责任,对利润、成本承担部分责任,此时要求合格的项目总必须在工程、报建、设计、成本、营销、运营、经营上具备较强的管理能力。

3、细化所需项目总的能力级别要求

确认项目总定位之后,结合自身特点和标杆经验,可识别出项目总5大强相关专业和7大弱相关专业。

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